在五金行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，兩極分化現(xiàn)象就像中國(guó)的貧富差距一樣，越來(lái)越大。強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者

更弱，“大魚(yú)吃小魚(yú)”已成常態(tài)。究其原因，一個(gè)是因?yàn)槠髽I(yè)初始資本的限制，另一個(gè)主要原因是企業(yè)

缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)五金行業(yè)處在群雄逐鹿的時(shí)代。大小廠家各自保護(hù)自己的領(lǐng)地，很多人不愿與其他企

業(yè)進(jìn)行交流。這就導(dǎo)致企業(yè)得到新資訊、新技術(shù)的渠道大大降低。然而大企業(yè)很多都有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

，能不斷推出新品，加之對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)。極大壓縮了小企業(yè)生存空間。

另外現(xiàn)在不少?lài)?guó)外品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶走了部分客流。使得原本生存就困難的小企業(yè)更加難做

，稍有不慎就面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，一些大企業(yè)就開(kāi)始了吞并計(jì)劃。吞并之后大企業(yè)更大更強(qiáng)，而小企

業(yè)越來(lái)越少。雖然一些企業(yè)已采用抱團(tuán)抵抗的辦法。但這終不是長(zhǎng)久之計(jì)。

但是從另一個(gè)角度考慮，經(jīng)過(guò)這種適者生存式的淘汰，雖然兩極分化變大，但行業(yè)中會(huì)形成幾家

大型企業(yè)，從而形成大企業(yè)鼎立之勢(shì)。使整個(gè)行業(yè)最終趨于穩(wěn)定。

那么小企業(yè)怎么在生存競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，馳銘五金，精密定制認(rèn)為首先要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)公司主打產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，升級(jí)，讓它在市場(chǎng)中始終有一席之地。其次是增加與其他企業(yè)的交流。交換

思路，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，形成規(guī)模，以確保企業(yè)不會(huì)被吞并。

我們馳銘五金，因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的多樣性，比如電子稱(chēng)配件、汽車(chē)空調(diào)配件、廚用電器配件等與很多公司

都有合作。因此保證了企業(yè)的活力。我們希望其他公司也能充滿活力，長(zhǎng)久發(fā)展下去。