據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：與歐美國家相比，中國企業(yè)的平均壽命要

短得多。中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽

命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命

分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，

日本大企業(yè)平均壽命則有58年。五金行業(yè)作為中國企業(yè)的重

要組成部分，情況有過之而無不及。

那么為什么會有這么大的差距呢？

除了市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善、融資困難等外部原因外,

最重要的就是國內(nèi)大部分五金產(chǎn)業(yè)本身仍然處于低端行列，

產(chǎn)業(yè)鏈不成熟?，F(xiàn)階段我國五金企業(yè)最大的一個特點就是中

小企業(yè)眾多，這雖然能夠使得市場充分競爭，但是卻也因為

缺少資金技術(shù)而使得競爭的層次還比較低，整個五金市場魚

龍混雜，企業(yè)間的競爭大多是基于價格之間的小打小鬧，無

法推動產(chǎn)業(yè)的升級。

其次，企業(yè)的品牌意識薄弱，行業(yè)之間同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重

。雖然就目前來看國內(nèi)五金企業(yè)眾多，但真正能被消費者認(rèn)

可并且熟知的品牌卻是都是國外的品牌。

那么如何才能改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)中小型五金企業(yè)的競爭力

呢？

首先定位要改變。定位決定高度，五金雖然是實用型產(chǎn)品，

但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對品質(zhì)也有了更高的要求，

中小型企業(yè)不應(yīng)該把自己定位成一個只是生產(chǎn)普通實用工具

的生產(chǎn)者，而應(yīng)該向中高檔位次進(jìn)階，由以前傳統(tǒng)的作坊式

制造開始轉(zhuǎn)向品牌性企業(yè)設(shè)計。

同時品牌意識要增強(qiáng)。如今，名牌產(chǎn)品越來越受到新生的中

產(chǎn)階級消費者的歡迎。但是品牌意識的缺失使得國內(nèi)的五金

業(yè)誕生不了名牌企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)或者只能小打小鬧賺取一些

薄利，或者興致勃勃的開業(yè)又迅速的消亡，在五金業(yè)內(nèi)始終

無法做大做強(qiáng)。

其次要重視科技的力量。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不要在科

技投入上有絲毫的吝嗇。高端產(chǎn)品將是國際化競爭的市場高

地，集安全保障、美觀實用于一體的五金產(chǎn)品才是未來的主

流，未來誰掌握了科技誰就占領(lǐng)了五金行業(yè)競爭的制高點。

最后是服務(wù)。人們對生活品質(zhì)的追求首先體現(xiàn)在對服務(wù)的追

求上。服務(wù)是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要法寶

。一個想方設(shè)法去全方位地滿足顧客需求的企業(yè)才能適應(yīng)市

場需求的變化，并最終贏得市場。

文章來源：全球五金網(wǎng)

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