提起專利二字相信大家都不陌生，近幾年越來越多的企業(yè)開始重視專利的申請(qǐng)和保護(hù)了。當(dāng)

然由于我國(guó)專利意識(shí)起步較晚，所以與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)專利權(quán)時(shí)難免會(huì)遇到很多問題。

今年上半年LED行業(yè)的專利戰(zhàn)可謂一波接一波，也讓我們認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)在專利方面的分量

很輕，還有很長(zhǎng)的路要走。有LED行業(yè)的專家分析認(rèn)為，因?yàn)閷＠趬?，?dǎo)致中國(guó)LED產(chǎn)品很難

進(jìn)入高端國(guó)際市場(chǎng)，如果Led行業(yè)的大佬收緊專利大網(wǎng)，或許很多中國(guó)的中小企業(yè)在劫難逃。

然而柳暗花明又一村，從今年下半年開始我們的Led企業(yè)實(shí)現(xiàn)了專利戰(zhàn)的多方突破。也給廣

大中國(guó)LED照明燈具廠商找回些許自信。

下面我們簡(jiǎn)單列舉一些獲得led相關(guān)專利的例子。

比如7月，日本豐田合成就將其白光Led的專利授權(quán)給聚飛光電和易美芯光這兩家封裝廠，實(shí)

現(xiàn)供應(yīng)鏈的合作；再比如立達(dá)信得到晶電燈絲專利的授權(quán)，能把它用在產(chǎn)品上；艾比森的LED顯

示屏獲得國(guó)家發(fā)明專利；鴻利光電得到兩項(xiàng)Led發(fā)明專利及MLCOB光源模組制作法的專利。

這些成功案例，都為我國(guó)Led企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利突破增添了信心。

那么企業(yè)該如何獲得更多專利呢？

我們都知道專利在一定程度上能反映出一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力，讓企業(yè)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而歐司

朗、飛利浦等國(guó)際廠商之間早已形成專利網(wǎng)，我國(guó)企業(yè)想要硬闖難度不小。然而我國(guó)企業(yè)在專

利方面多為實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)方面的專利，這種“邊緣專利”在進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)時(shí)屢屢受挫。

當(dāng)然挫折就會(huì)催生出“置之死地而后生”的動(dòng)力。

再加上國(guó)際廠商的出售等原因，終于讓國(guó)產(chǎn)Led企業(yè)有了難得的機(jī)遇。晶元光電和CREE的專

利交叉授權(quán)，就讓其能夠快速在Led芯片領(lǐng)域“上位”，走向國(guó)際市場(chǎng)。但是我國(guó)企業(yè)雖能夠用

這種交叉授權(quán)的方式推廣自己的專利發(fā)展，另一方面來看，一旦專利保護(hù)期滿，又可能身陷專

利糾紛之中。因此企業(yè)決不能期望完全獲得國(guó)外廠商的專利所有權(quán)或者使用權(quán)。

因此企業(yè)之間相互合作，協(xié)同作戰(zhàn)和收購(gòu)專利就成了“通向羅馬”的另外兩條道路。

由于現(xiàn)在Led的相關(guān)核心技術(shù)還掌握在歐洲等國(guó)的手中，所以我國(guó)Led企業(yè)想靠一個(gè)人的力量

還是比較困難的。一種比較合適的做法是企業(yè)之間合作，組成“專利聯(lián)盟”等類似機(jī)構(gòu)，研究

各種專利戰(zhàn)略，或是在企業(yè)遇到專利糾紛時(shí)提供各種幫助，大家一起對(duì)敵。另一種做法是直接

收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的專利，比如以前提到過的飛樂音響收購(gòu)歐司朗照明業(yè)務(wù)的案例，當(dāng)然這種做法

就要求企業(yè)有足夠的人力物力。

今天談了這么多，很多都可以歸結(jié)為“外力”，而更重要的“內(nèi)力”則是企業(yè)需要加強(qiáng)自己

的專利技術(shù)，外強(qiáng)中干是萬萬不可取的。最后再為大家提醒一點(diǎn)，專利保險(xiǎn)可為L(zhǎng)ED企業(yè)在進(jìn)行

專利維權(quán)時(shí)提供部分金錢保障。

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