前些年，中國整體人工成本很低，基本工資1000多塊，甚至幾百塊都有。然而現(xiàn)在，隨
著國家對(duì)農(nóng)村政策的改變，農(nóng)村發(fā)展越來越快，不少年輕人都不愿外出打工。導(dǎo)致五金加工企
業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。企業(yè)只有增加員工待遇來留住人員，這就直接導(dǎo)致人工成本大幅上升。比
如東莞馳銘五金有限公司，包吃住，員工工資還在不斷上漲。
企業(yè)盈利降低，那么五金加工企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
我們應(yīng)向浙江永康五金企業(yè)學(xué)習(xí)。他們掀起了“機(jī)器人熱潮” 。用機(jī)器人來代替更多
人工。那對(duì)于中小企業(yè)，沒有資金引入機(jī)器人改怎么辦？
這就要求企業(yè)加大員工素質(zhì)培養(yǎng)。精減人員，在保證安全的前提下，一人管控多臺(tái)機(jī)器
，實(shí)行輪班制。這樣不僅減少了員工人數(shù)，單個(gè)工人得到的工資也能有所提高。總體算下來，
企業(yè)還是節(jié)約了一大筆開銷。
