計算機、網(wǎng)絡、電商，這無疑是近幾年的熱詞。在這個被互聯(lián)網(wǎng)所“統(tǒng)治”的時代，似乎一切都離不開這張“大網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，電商極大方便了人們的購物，但同時也帶來了嚴重問題。那就是傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做！給馳銘公司感觸最深的就是，部分傳統(tǒng)五金企業(yè)或面臨倒閉風險。

因此，傳統(tǒng)五金企業(yè)轉型電商是一條必須要走的道路

那么，究竟該如何轉型呢？

先讓我們把目光轉向2000年，從這一年開始，互聯(lián)網(wǎng)在中國開始發(fā)展。但很少有人注意到它對經(jīng)濟的影響。最早的B2B，隨后發(fā)展起來的B2C，只有那些在早期就接觸這些的五金企業(yè)，才

在隨后的日子里分得一杯羹。

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)五金企業(yè)開始轉型電商。比如隨便在網(wǎng)上找“五金加工”，找到的相關結果就多達1000萬之多。這么多企業(yè)，是否都成功了呢？答案是

否定的。

小編認為，針對我們傳統(tǒng)五金企業(yè)，要做好向電商的轉型，有幾點是需要注意的。

第一、根據(jù)企業(yè)自身特點，合理集中優(yōu)勢資源到盈利最多的地方?，F(xiàn)在電商平臺如此之多，企業(yè)不能盲目投放。電商的本質是商務活動的網(wǎng)絡化，也是一種做生意的手段。我們應把這些平臺當做自己電商戰(zhàn)略發(fā)展中的一個棋子，而不是把某一個平臺當做整盤棋來下。要分析眾多平臺的受眾、投入成本、盈利效果等多方因素，不能盲從。只有適合自己的，才是自己需要的。